Аутсорсинг процесса рекрутмента (RPO) предполагает, что работодатель передает ответственность за поиск потенциальных кандидатов на работу стороннему поставщику услуг. Являясь результатом аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), метод аутсорсинга процесса рекрутмента предназначен для привлечения квалифицированных кандидатов к потенциальному работодателю с минимальным участием персонала отдела кадров. Работодатель, желающий заполнить открытые вакансии, может подписать контракт с аутсорсинговой фирмой по подбору персонала, возложив на нее ответственность за поиск, отбор и оценку подходящих кандидатов.
Аутсорсинг процесса рекрутмента в основном используется средними и крупными компаниями и часто является популярным выбором для работодателей, которым требуется привлечение талантов в специализированных или технических областях. В условиях ограниченного рынка труда, где может быть сложно привлечь потенциальных новых сотрудников, RPO может привнести различные точки зрения, навыки и внимание к проблеме, в то же время высвобождая персонал отдела кадров для сосредоточения на внутренних задачах.
Как работает RPO?
Услуги RPO обычно начинаются с соглашения об аутсорсинге процесса рекрутмента, в котором излагаются масштаб проекта, сроки, стоимость и многое другое. Часто сотрудники управления персоналом (HRM) и поставщик услуг RPO встречаются, чтобы создать или обсудить должностные инструкции. Затем команда RPO распространяет информацию об открытии вакансии, используя свои собственные методологии и технологии рекрутинга. Рекрутинг в социальных сетях – большая часть RPO.
По мере поступления резюме поставщик услуг RPO оценивает кандидатов и может вернуться к работодателю, если описание должности необходимо изменить. Команда RPO соберет и проверит кандидатов, а также при необходимости проведет оценку вероятных кандидатов при приеме на работу. Если процесс RPO будет успешным, работодателю просто нужно будет провести собеседование с небольшим количеством хорошо проверенных кандидатов и сделать выбор.
RPO и типичный рекрутинг
Во многих отношениях внешний рекрутер, работающий в фирме RPO, действует точно так же, как внутренний рекрутер, но есть некоторые существенные различия.
В немногих компаниях есть отделы кадров, достаточно большие, чтобы поддерживать группы найма на полную ставку, поэтому у занятых сотрудников отдела кадров часто есть много других задач, помимо набора персонала. Фирмы, занимающиеся аутсорсингом процесса рекрутмента, предоставляют дело профессионалам, которые работают полный рабочий день, с глубокими отраслевыми знаниями, которые они используют, чтобы помочь найти труднодоступных кандидатов. Фирма RPO с большей вероятностью знает, какие специализированные веб-сайты или социальные сети могут привлечь таланты, а также имеет доступ к новейшим инструментам и тенденциям в сфере найма, с которыми штатные специалисты по персоналу могут быть не знакомы.
Преимущества RPO
Организации, передающие рекрутинг на аутсорсинг, надеются сократить расходы, сэкономить время, улучшить соблюдение требований и получить лучший доступ к более квалифицированным кандидатам. В условиях ограниченного рынка труда или в специализированных областях RPO при найме может помочь работодателю выделиться.
Аутсорсинг процесса рекрутмента также может предоставить компаниям аналитику по рекрутингу персонала. Еще одним преимуществом RPO является то, как он поддерживает глобализацию: по мере того, как организации расширяются в другие страны, важно стандартизировать процессы поиска, найма и адаптации. Замена нескольких отделений найма на централизованного поставщика RPO может помочь компаниям в достижении этой цели.
Александр Тихомиров
Предприниматель, бизнес-тренер, специалист по обучению персонала по следующим темам: менеджмент, улучшение клиентского опыта, личная эффективность, работа с возражениями.
